General Pattons strategi for å vinne i krig og liv: Fortsett å slå

General Pattons strategi for å vinne i krig og liv: Fortsett å slå

Hjertet i general George S. Pattons kampsportstrategi sentrert om aggressiv, energisk fremgang: fokus på uopphørlig kjøre; en tro på at 'Det ville være tid til å hvile når krigen var over.' Ikke bare var tilbaketrekning uaktuelt, så det var til og med å holde seg på plass. 'Mitt motto i kamp,' sa han, 'er GÅ VIDERE!'

Patton hadde to hovedgrunner for sin taktiske filosofi om å 'alltid være dristig'.

For det første, fremoverbevegelse - med et stort, ubarmhjertig press til du oppnådde målet ditt - sparte tid og energi, og viktigst av alt, reduserte årsakssammenhenger. Jo mer jevnlig du avanserte, desto raskere trakk fienden seg tilbake, og jo mindre kamp måtte du gjøre. Jo kortere eksponering for kamp, ​​jo kortere handlingstid, jo kortere blodsutgytelse. For Patton, ville det ikke vinne kampen å ta målte skritt, fortsette i anfall og start; du måtte gå all in; det var ingen mening å prøve å spare noe for veien tilbake:

Jeg kunne ikke se noen grunn til å skaffe ammunisjon. Enten bruker du den eller ikke. Jeg ville miste flere menn ved å skyte ni tusen runder om dagen i tre dager enn jeg ville skyte tjue tusen på en dag -og kommer nok ikke så langt.

Det var ikke bare det å skyve fremover fienden tilbake; det hindret ham i å komme tilbake. Når du hadde ham på tauene, var det på tide å fullføre ham. Som Patton erklærte da han nærmet seg Rhinen i andre verdenskrig:



Hver dag vi sparer betyr å redde hundrevis av amerikanske liv. Fienden er i kaos på vår front. Men hvis vi forsinker 72 timer, vil han omorganisere seg, og vi må kjempe for å presse ham ut av veien. Vi må ikke gi ham den sjansen, uavhengig av hvilke politiske kramper som foregår ovenfor. Jeg foreslår ikke å gi hunen muligheten til å komme seg etter drapet vi nettopp har gitt ham. Vi ødela to hærer på en uke med en håndfull tap for oss selv, og jeg foreslår ikke å gi bastardene sjansen til å omorganisere seg på østbredden. Det skylder jeg mennene mine.

Vi skal krysse med en gang. Jeg bryr meg ikke om hvordan eller hvor vi skaffer nødvendig utstyr, men det må fås. Stjel den, tig den, eller lag den. Men jeg vil ha det, og det må være bedre der vi trenger det, når vi trenger det. Vi skal krysse Rhinen og vi skal gjøre det før jeg er en dag eldre.

For å sikre kontroll over territoriet du var ute etter, mente Patton det viktig å ikke bare nærme seg mållinjen, men å gjøre et ekstra skyv forbi det. Under krigen rapporterte en korpssjef til Patton at han hadde oppnådd målet om å nå Selune-elven, men generalen innså at han hadde stoppet langs den første bredden. Patton beordret sjefen til å krysse over vannet og forklarte det 'Gjennom historien hadde mange kampanjer gått tapt ved å stoppe på feil side av elven.'

Den andre grunnen til at Patton ble offensiv, er at den økte moralen til mennene. Soldater vil gjøre noe heroisk og strålende, trodde han, og slike øyeblikk kom ikke da du ventet på at den andre fyren skulle angripe. Så også å bli et bevegelig mål ved å skyte på marsjen reduserte nøyaktigheten til fiendens artilleri, og økte menns tillit. Konstant fremgang forhindret også seg selv og hans sjefer fra å bli for komfortable; han og hans ledere bodde på trailere, i stedet for å kommandere chateauer, slik at de ikke ville bli fristet til å slå seg ned og bli motvillige til å gå videre. Patton forsto organer som holder seg i bevegelse, forblir i bevegelse.

Patton prioriterte ikke bare lovbrudd, han var helt uinteressert - og faktisk avskåret - det motsatte, og trodde at 'Ingen form for forsvar er verdt det.' Kartlegging av historie, samt taktikken til samtidens tyskere, beviste, sa han, 'at folk som bygger murer eller grøfter eller pillebokser, eller tror at havet kan forsvare dem, er godtroende dårer.'

Patton tillot sjelden selv sine egne tropper å grave skyttergraver, og følte at de tilbød lite reell beskyttelse, kastet bort energi i konstruksjonen, og ble en psykologisk moralsk sapper; gravende underjordiske sendte beskjeden til soldatene om at fienden skulle fryktes, og derved reduserte motet under offensive angrep. “En hær blir beseiret når den graver inn,' den generelle mente.

Da han ble beordret til å ta en defensiv posisjon, ville han tilsynelatende etterkomme ved å vedta et 'aktivt forsvar' eller 'krypende forsvar' - fortsette å bevege troppene sine fremover, bare i et lavere tempo. I strid med ordrene risikerte generalen karrieren, men følte at hans ultimate suksess ville rettferdiggjøre ham.

Patton foraktet ikke bare å sette troppene sine i forsvar, han lot ikke engang stå stille. Før den tredje hæren ble satt til å invadere Europa, erklærte han:

Jeg vil ikke motta noen meldinger som sier: ‘Jeg holder stillingen min!’ Vi har ikke noe. La hunen gjøre det. Vi går stadig frem og er ikke interessert i å holde noe, bortsett fra mot fienden. Vi skal holde fast i ham og sparke helvete ut av ham hele tiden.

Hastighet og aggresjon betydde imidlertid ikke hensynsløshet. Patton gjorde rekognosering før han gikk videre. Han fikk de rette støttebitene på plass først. Han formulerte en plan (og en reserveplan). Det er bare det at han ikke la den sikre kunnskapen om at planen hans aldri ville utfolde seg akkurat slik den ble oppfattet, hindre ham i å sette den i verk. Han var forberedt på å tilpasse seg på farten, og sa: «man planlegger ikke og prøver deretter å få omstendighetene til å passe disse planene. Man prøver å lage planer som passer til omstendighetene. ”

Sagt på en annen måte: “en god plan utført voldsomt er bedre enn en perfekt plan neste uke. ”

Pattons strategi for konstant fremgang er godt oppsummert i den rekkefølgen av dagen han utstedte for den syvende hæren før deres invasjon av Sicilia:

Husk at vi som angripere har initiativet. Vi må beholde denne enorme fordelen ved alltid å angripe raskt, nådeløst, viskøst, uten hvile. Uansett hvor sliten og sulten du er, vil fienden være mer sliten, mer sulten. Fortsett å slå.

Les mer om General Patton:

________________________________________

Kilde:

19 stjerner: En studie i militært lederskap og karakter av Edgar Puryear